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怎么判斷一個流行理論是否靠譜-運籌軟件

現(xiàn)在隨著信息越來越發(fā)達,我們接觸到的理論也是越來越多,像什么目標管理、藍海戰(zhàn)略、長尾理論等等,隨便看一篇文章都可能冒出幾個理論來。那隨之而來就會有個問題,這么多的理論,難道都靠譜嗎?我該怎么判斷這些理論有沒有用呢?最近,人力資源專家風里在《中歐商業(yè)評論》上發(fā)了篇文章,從三個方面,分析了這個問題。

首先第一點,什么樣的理論會流行?風里發(fā)現(xiàn),流行的理論一般會有這么幾個特點。

第一,結構簡單。理論這東西很抽象很燒腦,要想流行,得看起來要簡單。舉個例子,湯姆彼得斯的《追求卓越》是本老牌暢銷書,很多人都看過,但它里面有一個7S模型,卻沒多少人知道。相反另一本不太有名的書里有個3S模型,也就是戰(zhàn)略、組織、系統(tǒng),就比7S更流行。原因就是37簡單,好記。再比如波特五力模型,知道的基本上都能說出個三四條。但像什么松下21條、戴明管理14條,誰記得住啊?所以說,結構簡單的理論更容易流行。

第二,外形性感。那些名字形象生動的理論,更容易流行。比如:長尾理論、藍海戰(zhàn)略,金字塔結構,等等。

第三,偏激、另類,反主流。就像大家都在用傳統(tǒng)電腦,突然冒出個蘋果,那肯定火。舉個例子,管理學上有個理論叫流程再造,它就是挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的權威概念——亞當斯密的分工理論,所以流程再造很容易就火了。

第四,有利用價值,能迎合企業(yè)高層需要。例如剛才說的流程再造理論,很多企業(yè)用它恐怕還有一個特殊原因,那就是為了裁員。

其次,風里表示,理論這東西,不見得流行的就是好的,那什么樣的理論是好理論?有沒有什么標準?俗話說,實踐是檢驗真理的唯一標準。那么從實踐角度講,好理論也有四個特點。

一是對人性有準確把握。像馬斯洛的需求理論,人力資源管理的雙因素理論等等,對人性的把握就很到位。相比之下,一些理論雖然也很流行,但是只強調(diào)了人性消極的一面,忽視了積極的一面,所以不是個好理論。

二是超越常識。例如,常識認為,船小好調(diào)頭,小企業(yè)比大企業(yè)更靈活。但管理學家考夫曼指出:大企業(yè)家底厚、資源多、人員儲備足,更有能力探索創(chuàng)新,所以比小企業(yè)更加靈活。從實際情況看,這確實是個好理論。

三是能解釋復雜的現(xiàn)象。比如,為什么現(xiàn)代社會會出現(xiàn)企業(yè)?企業(yè)成長的上限在哪里?那在科斯提出交易成本理論以前,這兩個問題一直沒有得到解決。所以科斯的理論就成了經(jīng)濟學的經(jīng)典理論。

四是能整合對立觀點。一般的理論經(jīng)常希望把別人PK掉,自己一統(tǒng)江湖,但實際上,那些能整合對立觀點的理論,才是好理論。例如,關于人的智力水平,一直有對立的觀點:遺傳決定論和環(huán)境決定論,而有個智力的反應范圍理論就提出,遺傳決定智力的上下限,而環(huán)境決定智力最終落在上下限之間的哪個點。哎,這一下就解決了那對矛盾,所以是個好理論。

最后一個問題,怎樣鑒別劣質(zhì)的理論。作者風里給了一個辦法:審視邏輯距離。所謂劣質(zhì)理論絕大多數(shù)都不是有意忽悠人,只不過是因為研究不透徹,存在邏輯上的硬傷。所以判斷一個理論有沒有水分,可以研究下它的邏輯距離。比如星相學,號稱宇宙萬物都有聯(lián)系,不同時間出生的人,對應不同位置的天體。這要說起來,好像沒啥問題。但天體之間的相對位置,對剛出生的小孩心理特征有影響嗎?有多大影響?什么樣的天體相對位置對應什么樣的心理特征?這些就沒法論證了。所以它邏輯距離太大,得當心。

再比如全腦人”“右腦開發(fā)這類概念??茖W研究只是發(fā)現(xiàn)大腦左右半球的功能不對稱,大部分人的語言中樞在左半球,但是也有一些人的語言中樞在右半球。因此所謂的左腦人右腦人這些說法,在邏輯上有問題,是偽科學。

所以你看,大家對理論這東西也得長個心眼,別盲目跟風。對公司來說,要采用哪種理論也得仔細研究清楚,看看是不是適合你公司的情況,千萬不能趕時髦,看別人搞啥我也搞啥,那樣很可能會以失敗而告終。

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周期風險 無論簡單需求,復雜需求,都有專業(yè)項目實施方案、配備項目經(jīng)理把控進度、需求調(diào)研、個性化配置、安裝、培訓、上線、優(yōu)化。 周期短,簡單需求1周內(nèi)完成配置、培訓,系統(tǒng)可拆分、可組合;預算有限的情況下可總體規(guī)劃,分期購買。首期滿足核心需求,后期逐步拓展。 簡單需求較短,復雜需求難以確定,因為二次開發(fā)涉及費用核算、雙方匯報、審批,討價還價、驗證測試、BUG修復、綜合成本高、風險大。
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售后服務 專業(yè)考評工程師服務,支持遠程協(xié)助、上門服務、駐場實施,與購買需求有偏差能及時響應。 項目組管理服務,用戶滿意度考評。超過購買需求30%以內(nèi),免費提供服務。超出部分核算工作量,按工時成本計費。 超過購買需求,不僅無免費服務。有的收費也難滿足需求,二次開發(fā)也不是想做就能做,需要依賴于強大的平臺支撐。
價格成本 本地部署、云部署,使用沒有本質(zhì)區(qū)別,產(chǎn)權性質(zhì)類似買房、租房,主要是隨心所欲可定制度的差別、資產(chǎn)和費用的區(qū)別。 可租可售,同等品質(zhì)水準比同行價低50%,通用普及版、行業(yè)專用版、高端定制版按需合作。運籌軟件的經(jīng)營理念:質(zhì)優(yōu)價廉,童叟無欺。 租用版抱著試試看的態(tài)度選擇者居多,這也是圈用戶的套路,只租不售,按年收費,表面便宜,實屬不然,3年的錢足夠買永久授權。
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行業(yè)客戶經(jīng)典案例

浪潮集團核心合作伙伴

行業(yè): IT(全國最大信息系統(tǒng)集成商)應用: 合作終端客戶包括CRM、政務OA、智慧糧庫、執(zhí)法系統(tǒng)及監(jiān)管系統(tǒng)等

華誼兄弟傳媒管理系統(tǒng)

行業(yè): 廣告?zhèn)髅剑ㄖ袊畲髠髅郊瘓F)應用: 客戶、項目管理、合同協(xié)議、媒介資源管理、銷售績效、薪資提成

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行業(yè): 黨政機關(治國安邦核心單位)應用: 公文流轉(zhuǎn)、財務管理、輔助辦公、人事檔案、會議管理、物品資產(chǎn)、黨建管理、檔案管理

長城汽車媒介管理系統(tǒng)

行業(yè): 汽車制造(全球銷量第一)應用: 媒體公關、廣告媒介、預算、框架協(xié)議、項目管理、采購執(zhí)行、傳播反饋、BI分析

中國書法家協(xié)會管理系統(tǒng)

行業(yè): 行業(yè)協(xié)會(國家級)應用:會員檔案、預備會員轉(zhuǎn)正式會員審批、公告通知、作品發(fā)表、內(nèi)部交流

金訶藏藥分銷體系

行業(yè): 生物醫(yī)藥(全國最大藏藥企業(yè))應用: 客戶檔案、商業(yè)公司、合同協(xié)議結算、經(jīng)銷商在線下單、銷售目標、物流跟蹤、產(chǎn)品流向

客運智能教育培訓管理系統(tǒng)

行業(yè):鐵路運營(中國鐵路總公司)應用:培訓課程、題庫、學習練習、考試、對戰(zhàn)積分、成績排名、個人信息

中國移動ICT支撐核心伙伴

行業(yè):運營商(通信業(yè)No.1)應用:合作終端客戶包括CRM、OA、ERP、智慧社區(qū)、早餐工程等行業(yè)應用
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運籌軟件業(yè)務執(zhí)行層、管理控制層、決策規(guī)劃層各功能模塊清晰明確,渾然一體。全方位提升企業(yè)管理水平,這是我們持續(xù)不懈的追求

【決策層】通過軟件提供的各項報表對經(jīng)營情況數(shù)據(jù)挖掘分析進行戰(zhàn)略規(guī)劃,下達各項任務指標。

【管理層】業(yè)務流程規(guī)劃,固化到軟件中,實施績效考核指導,輔助下屬完成各項任務。

【執(zhí)行層】強有力的執(zhí)行力軟件系統(tǒng),主動推動各部門人員協(xié)同,有序的積極完成工作;提交可靠的原始數(shù)據(jù)。

自定義對象

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權限

表單 操作 字段 交叉矩陣

流程

審批流 業(yè)務流 數(shù)據(jù)流

BI數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)報表 穿透視智能分析 自定義展示 管理駕駛倉

IT系統(tǒng)集成

業(yè)務數(shù)據(jù) 單點登陸 消息推送 審批流程
免費進行業(yè)務梳理,提供個性化解決方案

運籌軟件標準項目實施管理流程


售前階段


實施啟動


需求梳理


藍圖設計


配置開發(fā)


測試培訓


上線運行


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