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建筑行業(yè)工程管理軟件解決方案-運籌軟件

1.建筑生產(chǎn)施工人員管理：建筑的特性之一就是要到外流動，一項工程建設(shè)完結(jié)后便在其他的地方開始新的工程建設(shè)，建筑從業(yè)人品也是不固定的，大多數(shù)建筑施工單位的一線工作人員都不是正式的員工，人員的流動量是很大的，那么這些流動的人員管控也不能及時管控。企業(yè)內(nèi)員工對自己接受命令，向誰匯報都很明確，這種組織結(jié)構(gòu)人與人之間的沖突與破擦與其他組織結(jié)構(gòu)相此會減少很多，并目易干管理與協(xié)調(diào)，但是也存在較大的整端。

2.建筑施工過程方面：比如天氣的變化、交通的變化、地質(zhì)的不同、治安環(huán)境等多種因素，使生產(chǎn)過程更加復(fù)雜，也極易在施工中引發(fā)安全事故。

3.建筑生產(chǎn)的材料管理不能管控:不同的材料由不同的人品使用，這樣建筑工程中涉及的專業(yè)就多，工序也多，立體交叉作業(yè)也多，形成了一個紛敏復(fù)雜的局面。大量的建筑材料，工作人員，機械設(shè)備，施工工序匯在一起，不同工序工作的時間范圍上的交義，要讓這樣一個復(fù)雜的，時刻變化的，龐大的丁程融合在一起在傳統(tǒng)的人工管理方面存在相應(yīng)的弊端。比如庫存過多，資金積壓生產(chǎn)過程中的原、材料或成品積壓在倉庫，這些庫存可以折算成積壓資金，這對企業(yè)的成本管理以及資金的有效流動是極為不利的。

4.在安全管理方面：由于傳統(tǒng)的人工管理方式不能全面監(jiān)控建筑工程的生產(chǎn)，建筑材料不合格造成的安全事故也有很大的比例。目前，建筑市場存在著的一個問題就是魚龍混雜，拼湊的包工隊、沒有資質(zhì)的隊伍掛靠有資質(zhì)的企業(yè)，通過不正當(dāng)?shù)母偁幍玫焦こ痰慕ㄔO(shè)任務(wù)。后期為了彌補前期的投入和追求利益的最大化，采用偷工減料、以次充好、租用設(shè)備等手段降低生產(chǎn)成本，使安全事故頻發(fā)。

5.在質(zhì)量管理方面：在建筑工程質(zhì)量管理當(dāng)中存在死角，產(chǎn)生缺陷產(chǎn)品，由于質(zhì)量管理體系不健全，制度落實不到位，導(dǎo)致質(zhì)量管理存在死角。

建筑工程企業(yè)管理的重點

1.保證工程材料與采購計劃的切實可行性：由于工程項目復(fù)雜，物料繁多，周期長短不一，現(xiàn)有庫存、在執(zhí)行的生產(chǎn)任務(wù)和采購訂單難以全盤掌握，難以做到編制的生產(chǎn)計劃和采購計劃合理、可行。因此，面對這一難點，工程企業(yè)在生產(chǎn)管理需要通過信息化的來實行管控。

2.實現(xiàn)工程進度和材料耗用的學(xué)時監(jiān)控：是工程企業(yè)生產(chǎn)管理建設(shè)重點之一，由干工程施工周期長，復(fù)雜，難以監(jiān)控進度和物料耗用。因此，重要通過建筑工程生產(chǎn)項目管理系統(tǒng)，提升對進度與用料的管理效益，提升管控能力，降低成本。

3.實現(xiàn)定期保養(yǎng)、維修設(shè)備，避免不必要的設(shè)備故陪：由干工程建筑施工的設(shè)備精度高，質(zhì)最好，價格昂貴，所以設(shè)備投入高，沒有高精度，高質(zhì)量的加工設(shè)備就無法高質(zhì)量的施工，且設(shè)備更新、淘汰快，折舊率高，就需要提升設(shè)備管控能力，提升設(shè)備利用率和運行效率，實現(xiàn)產(chǎn)能最大化，降低維護成本。

4.滿足日常辦公：解決日常經(jīng)營涉及的銷售、人資、財務(wù)等辦公管理，在系統(tǒng)中積累大量數(shù)據(jù)信息，方便決策者進行統(tǒng)籌管理和精準(zhǔn)決策。

工程企業(yè)項目管理

1.項目成本控制：建筑企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)項目成本控制的核心思路是以項目收入為基準(zhǔn)，通過計劃動態(tài)管控項目支出，杜絕浪費，壓縮不合理開支，從而確保項目利潤，因此項目支出是軟件系統(tǒng)管控的核心內(nèi)容。

2.項目分包的管控：按照成本計劃管控分包合同和簽證，按照分包合同、施工進度和施工質(zhì)量管控結(jié)算。

3.項目施工隊的管控：按照成本計劃管控人工合同和零星簽證，按照人工合同、施工進度管控生活費和結(jié)算。

4.項目材料的管控：按照材料計劃（預(yù)算）和庫存控制項目材料的申購;統(tǒng)一采購由審批控制，項目采購受計劃（預(yù)算）總量控制;按合同或結(jié)算單驗貨入庫，領(lǐng)料時按項目庫存控制出庫。

5.項目費用的管控：計劃（預(yù)算）控制報銷，審批控制出賬。

6.項目進度控制：建筑企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的項目進度控制主要管控進度填報、施工日志、施工組織方案和質(zhì)量控制等。各項目現(xiàn)場的進度數(shù)據(jù)可以以實時在線的方式統(tǒng)一保存到企業(yè)總部的服務(wù)器，方便管理人品準(zhǔn)確了解項目進展，也能為后續(xù)的款項結(jié)算提供準(zhǔn)確的審核依據(jù)。

7.項目管理：可以管理項目關(guān)聯(lián)、勞務(wù)分包等各種以向?qū)Ψ绞杖」芾碣M為主的各類工程項目，系統(tǒng)可以自動計算項目的應(yīng)收、管理費、稅金和應(yīng)付款項，可以做到應(yīng)付受制于應(yīng)收，以及項目合同和付款的多級審批，對項目較多的企業(yè)帶來管理上的很大幫助。

8.成本核算系統(tǒng)：建筑企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)是一套標(biāo)準(zhǔn)的B/S架構(gòu)成本總賬系統(tǒng)。系統(tǒng)以項目核算為中心的應(yīng)用模式，特別適合施工企業(yè)多項目的總賬核算。通過其售證制作功能，可以將各項目的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動引入到總賬系統(tǒng)，從而大大減輕總部和項目上財務(wù)人員的工作量，數(shù)據(jù)也更加及時準(zhǔn)確。

9.采購管理：主要處理工程企業(yè)訂制的業(yè)務(wù)物料或銷售用的商品而進行的采購流程。包括采購申請單，采購訂單、采購入庫、采購?fù)素?、采購對賬單等功能。對干庫

存不足的材料、工具，做采購訂單，質(zhì)檢部可對采購回來的材料、工具做質(zhì)檢，然后倉庫再對其入庫。

10.進度管理：工程公司多數(shù)采用多級計劃管理體系，如里程碑計劃、總體控制計劃，詳細控制計劃，項目執(zhí)行計劃等。進度管理模塊圍繞講度計劃編制，進度計劃

審批，實際進度的反饋和確認(rèn)、進度檢測、進度計劃變更、進度計劃預(yù)警、進度跟蹤與對比分析等展開業(yè)務(wù)流程，達到充分了解并密切控制項目進度的目的。

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PK項目	評價標(biāo)準(zhǔn)	運籌軟件	其他品牌
品牌認(rèn)知	成立時間長、專業(yè)度高、堅持管理思想指導(dǎo)軟件，軟件系統(tǒng)服務(wù)企業(yè)管理；堅持技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)企業(yè)為本，不投機取巧，不炒作熱點。	10余年專注企業(yè)管理軟件研發(fā)，融入世界管理大師的先進管理思想，幫助企事業(yè)單位建立以客戶為中心的經(jīng)營理念、組織模式、業(yè)務(wù)規(guī)則及評估系統(tǒng)，形成一套整體的科學(xué)管控體系。	成立時間短，風(fēng)投注資成立，注重營銷，炒作概念，只顧發(fā)展用戶注冊量，能圈更多的錢。
行業(yè)案例	高端行業(yè)越多越好，理念先進，精細化管理，經(jīng)驗豐富，見多識廣，專家顧問型團隊；堅決杜絕“粗放式、簡單化”管理。	高精尖企業(yè)管理規(guī)范、理念超前，引領(lǐng)作用強，浪潮集團、中國移動、華誼兄弟、中國高鐵、國家儲備糧集團等都是運籌典型客戶。	專注模式簡單、松散管理的入門級產(chǎn)品，粗放式鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加工廠，信息化普及程度低的客戶最多、人員最多。
功能強弱	CRM、OA、ERP、HR、SCM、微商城、APP、BPM等高度集成，整套企業(yè)管理體系，可以臨時不用，但不能沒有，否則后期對接后患無窮。	提供一體化管理系統(tǒng)，可分割使用，亦可集成使用。全面不失細致，通過一套軟件即可掌控企業(yè)的人、財、物，產(chǎn)、供、銷，運籌行業(yè)專用系統(tǒng)更強大，沒有我們做不到，只有你想不到。	只提供部分功能，典型的“信息孤島”，碎片化管理，不成體系。簡易、low，成了他們的代名詞。好的管理體系不只是考勤、錄客戶、事務(wù)審批這么簡單。
個性定制	優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的獨特管理體系，這就需要個性化的軟件系統(tǒng)支撐，就像衣服“高級定制”，“量體裁衣”，精品永遠是王道。	行業(yè)定制+企業(yè)個性，運籌軟件服務(wù)30多個行業(yè)，提供雙定制產(chǎn)品及服務(wù)，我們堅信每個企業(yè)都是獨一無二的，互聯(lián)網(wǎng)思維，才是中國企業(yè)發(fā)展根本。	典型特征：千篇一律，千人一面?？傮w來說就是信息化管理的V1.0版，大眾普及化產(chǎn)品，永遠只會在低端市場活躍。
方便實用	符合人體工程學(xué)、管理工程學(xué)，工作習(xí)慣，編輯習(xí)慣、閱覽習(xí)慣，眾多前沿客戶、工程師驗證優(yōu)化。	8種色系，隨心選擇，界面風(fēng)格統(tǒng)一，適應(yīng)設(shè)計潮流，一看即會，觸類旁通，系統(tǒng)越是高深，表現(xiàn)越要淺顯易懂。	過度美化，犧牲統(tǒng)一，簡單的東西為了體現(xiàn)豐富化，只能在表現(xiàn)形式上多變花樣，與管理方向南轅北轍。
可擴展性	企業(yè)所有管理體系工具盡可能都納入軟件系統(tǒng)，全面拋棄各種Excel表格數(shù)據(jù)填報、統(tǒng)計、下載查看的搬運工模式。	門戶、場景、菜單、圖標(biāo)、語言、色系、表單、流程、字段、報表、app、數(shù)據(jù)引用、公式運算、自定義業(yè)務(wù)函數(shù)、回寫、校驗、權(quán)限、消息、預(yù)警、定時或觸發(fā)任務(wù)均可自定義配置。	有用沒用的功能都在刷存在感，換色、換門戶、換圖標(biāo)、換菜單名稱、換表單字段、換可選項、換報表、自定義業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)引用、回寫，想都不用想，因為架構(gòu)所限沒法實現(xiàn)。
周期風(fēng)險	無論簡單需求，復(fù)雜需求，都有專業(yè)項目實施方案、配備項目經(jīng)理把控進度、需求調(diào)研、個性化配置、安裝、培訓(xùn)、上線、優(yōu)化。	周期短，簡單需求1周內(nèi)完成配置、培訓(xùn)，系統(tǒng)可拆分、可組合；預(yù)算有限的情況下可總體規(guī)劃，分期購買。首期滿足核心需求，后期逐步拓展。	簡單需求較短，復(fù)雜需求難以確定，因為二次開發(fā)涉及費用核算、雙方匯報、審批，討價還價、驗證測試、BUG修復(fù)、綜合成本高、風(fēng)險大。
系統(tǒng)集成	專業(yè)的管理系統(tǒng)工程一定是高度集成的，開放的接口，保持生態(tài)鏈良性發(fā)展。	集成呼叫中心、第三方ERP、OA、視頻會議、單點登錄、網(wǎng)銀在線支付、微信、短信、Email、身份認(rèn)證等。	大多為在線租用云部署模式，封閉式架構(gòu)、不對外開放，不支持二次開發(fā)、第三方應(yīng)用集成。
售后服務(wù)	專業(yè)考評工程師服務(wù)，支持遠程協(xié)助、上門服務(wù)、駐場實施，與購買需求有偏差能及時響應(yīng)。	項目組管理服務(wù)，用戶滿意度考評。超過購買需求30%以內(nèi)，免費提供服務(wù)。超出部分核算工作量，按工時成本計費。	超過購買需求，不僅無免費服務(wù)。有的收費也難滿足需求，二次開發(fā)也不是想做就能做，需要依賴于強大的平臺支撐。
價格成本	本地部署、云部署，使用沒有本質(zhì)區(qū)別，產(chǎn)權(quán)性質(zhì)類似買房、租房，主要是隨心所欲可定制度的差別、資產(chǎn)和費用的區(qū)別。	可租可售，同等品質(zhì)水準(zhǔn)比同行價低50%，通用普及版、行業(yè)專用版、高端定制版按需合作。運籌軟件的經(jīng)營理念：質(zhì)優(yōu)價廉，童叟無欺。	租用版抱著試試看的態(tài)度選擇者居多，這也是圈用戶的套路，只租不售，按年收費，表面便宜，實屬不然，3年的錢足夠買永久授權(quán)。