土木工程項目管理系統(tǒng)-運籌軟件

1、材料采購事前控制：以材料預算為基礎，在材料采購計劃的審核環(huán)節(jié)做把控。在數(shù)量審核環(huán)節(jié)，系統(tǒng)提供了項目預算量、已上報量、已審定量、項目到貨量、本計劃到貨量、總庫庫存量等信息供審核人員參考。在價格審核環(huán)節(jié)，支持供應商詢價、比價，供應商組合方案分析，并提供了預算控制價，歷史成交價信息供審核人員參考。

2、材發(fā)超預算實時提醒：要項目設詈好材料控制預算，且有該權(quán)限的人品登陸系統(tǒng)后會顯示所授權(quán)項目材料超用情況。

3、采購計切執(zhí)行匯總分析：可實時查詢項目的預算量，計劃上報量，計劃審定量，總庫調(diào)入量，采購到貨是，項目消耗量，六種數(shù)據(jù)的動態(tài)變化。

4、分包商評定：可對分包單位的每次工程驗收做逐級評審，所有評審記錄將在下次新項目選擇班組前做為參考依據(jù)。

5、工程部位介解從清單進度填報：對于某些工程，高水平的項目經(jīng)理可以把實際完成是做小，需要的達到的效果是“實際干的進度小干向甲方上報的進度”。能很好地體現(xiàn)“實際進度”、“形象進度”兩個概念，在進度填報過程中可以將“實際進度”、“形象進度”分別填報。并且將清單“甲方合同量”、“分包合同量”、“形象完成量”、“實際完成量”四者的關(guān)系完全展現(xiàn)在一起。

6、強大的項目成本分析，提供多種計算方法，支持多種分析方案：項目成本統(tǒng)計包括：（分包、勞務、員工工資、材料、機械費、運費、租賃費、固定資產(chǎn)折舊、其它費、稅金），核算方式包括（按應付款，按實付款、按發(fā)票），其中的分包成本可按合同金額核算，也可按驗收金額核算。材料成本可按到場金額核算，也可按領料金額核算等。

可提供項目成本表有：單項目成本明細分析表、單項目各類成本餅狀圖分析表、單項目各部位成本分析表、自定義的預算成本與實際成本對比分析表、多項目成本明細對比分析表，

7、投標管理：包括項目報備、用章管理、證件管理、投標管理、從商機到投標的全過程管理。

8、施工管理：施工管理與設計，采購管理相比，具有現(xiàn)場管理、協(xié)作方多等特點，施工管理實質(zhì)是施工分包管理。施工管理模塊劃分為施工計劃管理，施工技術(shù)準備、施工資源準備、開工管理、現(xiàn)場進度\費用\質(zhì)量管理、驗收管理等部分，具體包括施工方案、施工組織設計、施工圖交底記錄，供圖進度跟蹤與催交設備到貨跟蹤與催交、工作聯(lián)系單、問題整改單、現(xiàn)場變更、現(xiàn)場簽證、合同計量與支付、工程劃分和驗收等。

9、合同管理：該功能作為工程項目管理的重要組成部分，必須融合于整個工程項目管理中。必須對整個項目、項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)、項目的所有工程活動實施有效的合同管理。合同管理由收入合同管理、采購合同管理、分包合同管理組成，具體包括合同評審、合同簽訂與信息登記、合同清單管理、合同收付款、發(fā)票管理票款核銷管理、合同變更管理、合同索賠管理、合同結(jié)算管理等功能。

10、進度管理：進度管理包含進度計劃、進度填報、施工清單維護、項目產(chǎn)值登記、進度報表幾個功能。在項目開工前根據(jù)項目實際情況制定項目計劃，根據(jù)計劃執(zhí)行施工工作，并對實際進度進行填報，同時將進度與費用聯(lián)系起來，提供完整的進度分析表，幫助領導做好下一步安排.

11、財務管理：項目財務管理包括費用單據(jù)的簽批審核、項目資金計劃、項目資金實際情況分析、項目財務報表、費用決算等功能。項目財務管理提高付款申請單、開票申請單、項目報銷單等單據(jù)的審批效率，嚴控支付流程，保持收支平衡，提前進行資金預警，為項目經(jīng)理及公司領導提供全面的項目財務信息一覽責：支持與主流財務軟件對接，滿足業(yè)財一體化的管理要求，如業(yè)各人品可以查詢實際收付款數(shù)據(jù)，財務人品減少單據(jù)的輸入工作等。

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